中小企業から学ぶクラン運営TIPS

Deli worker giving mother and daughter cheese sample

ふだん仕事柄、様々な会社の会議に出席することが多いんですが、私が必ず言うことがあります。
この会議に会社がいくらコストをかけてるか、人件費の見込みを先に言っておく。
発言無い人を座らせておくなら”キック”してその分、お茶菓子出した方が良いから。
会議はやる気のある人を絞り込んでできるだけ少人数がベター。
関係者全員呼びたい社長も多いけど、後で議事録回せば良いだけです。

◆役職は飾りじゃない

会議においてはやる気というか、リーダーシップかなと思います。
全員が参加基盤としてリーダーシップを持っていると会議の質は飛躍的に向上します。
各々が時間を意識しながらも議論を重ねる中で何かを生み出そうとしてる。
クランにおいても同様、リーダーシップの有無で役職を選ぶ。
攻撃スキルや在住期間で自然と長老になったりすることが多いと思いますが、それよりもクランのために何ができるかを考え発言してくれる人を吸い上げるべき。
言ってることが間違ってても良い。方向性はすり合わせれば良いんです。
理想はクラメン全員がリーダーシップを持ってるクラン。

◆「サラリーマン」って呼ばれることを恥じろ。

ある営業会社の社長の言葉ですが、給料はもらうものじゃなく分け前だとw
クランの場合は幸いにも経理部門とか非営業部門って無いので、ある意味横一線。
特に序列下位で全壊ひとつも取れないクラメンは赤字社員ってこと。
キックするのが手っ取り早いのかもしれませんが、それだとあっという間に人手不足に。
だからこそ育成が重要なんですが、教えてもらう本人の現状認識と向上心がポイントになるんでしょうね。

◆「おせっかい」が仕事を生む。

私が一番尊敬する社長の言葉で、私が「おせっかい」という表現を多用するのはこの人の影響です。
ホントに世の中は「おせっかい」で回ってると思います。
新しいサービスや商品、コンテンツ、アイデアはみんな余計なおせっかいがスタート。
クランにおいても日々のおせっかい、すなわちクラメンへのアドバイスが育成を促し、結果として対戦勝利につながっていくわけです。
アドバイスされるのが嫌な人ばかりの「他人のことは我関せず」なクランは決して強くなれないし、対戦報酬も得られません。
だいたいが中小企業の社長ってみんなワンマンですが、同時におせっかい焼きなんですよね。
意図せずとも多かれ少なかれそれが仕事につながっていくわけです。
だからライオンズクラブとかロータリークラブのような組織の動きってクラン運営のヒントがたくさんあります。
ただ、この社長の場合はおせっかいが高じて町中の若いお兄ちゃん注意して顔面骨折したことがあります。
私も程々にしたいと思いますw

他にもいろいろありますが、また気が向いたら続きを書きます。

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ピアニカが得意なのでピアニカです。本業は某業界のコンサル会社をやっています。
クラクラ8割、仕事2割のペースであちこちのクランを渡り歩きます。

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コメント

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